Business Model of TechCrunch โมเดลธุรกิจของสื่อออนไลน์แบบ TechCrunch ที่มีคุณลักษณะเฉพาะตัว เป็นการผสมผสานระหว่างสื่อกับงานอีเวนต์ จับตลาดอุตสาหกรรม tech startup
The End of News Business อนาคตที่ไม่สดใสของธุรกิจสื่อ โดยเฉพาะข่าวแบบ hard news ที่หาโอกาสทำเงินได้ยากกว่าสมัยก่อนมาก ความเป็นไปได้แทบไม่เหลือหนทาง
The Business of The Athletic โมเดลธุรกิจของสื่อกีฬา The Athletic ที่ทำเนื้อหาแบบต้องจ่ายค่าสมาชิกเท่านั้น และประสบความสำเร็จ มีสมาชิกมากกว่า 1 ล้านราย แต่ก็ยังขาดทุนจนต้องขายให้ The New York Times ที่ใหญ่กว่ามาก
Peak Media Consumption ตลาดผู้ใช้งานสื่อออนไลน์น่าจะถึงจุดพีคแล้ว ไม่สามารถโตต่อไปมากกว่านี้ได้อีกแล้ว คนทำสื่อออนไลน์จะต้องแข่งกันดุกว่าเดิม เพื่อชิงเค้กที่มีขนาดเท่าเดิม
The GE Heritage David Zaslav ซีอีโอ Warner Bros. Discovery ผู้กุมอำนาจบริษัทสื่อใหญ่อันดับ 2 ของโลก และสืบทอดตำนานจาก GE ในยุคที่เป็นเจ้าของ NBCUniversal
Breaking Paywall กรณีศึกษา Quartz เว็บข่าวธุรกิจที่เก็บค่าสมาชิก จำกัดการอ่านผ่าน paywall แล้วผ่านมา 3 ปีตัดสินใจยกเลิก paywall เปิดเนื้อหาให้อ่านฟรีทั้งหมด
AnandTech and Tom’s Hardware จุดกำเนิดของเว็บฮาร์ดแวร์ชื่อดัง AnandTech และ Tom’s Hardware ที่ตอนนี้อยู่ในเครือเดียวกัน โดยผู้ก่อตั้งของทั้งสองเว็บลาออกไปทำอย่างอื่นแล้ว
Bustle Digital Group Bustle Digital Group (BDG) กลุ่มทุนสื่อใหม่ที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว บริษัทเจ้าของเว็บไซต์ Bustle, Nylon, Gawker, Input, Inverse, Mic
The End of Publications บทบาทของ “หัวสื่อ” (publications) ที่ถดถอยลงเรื่อยๆ เพราะตัวบุคคลผู้สร้างคอนเทนต์มีบทบาทมากขึ้นแทนในยุคอินเทอร์เน็ต โดยมี platform เป็นตัวคอยเชื่อมต่อให้
The Infrastructure of Truth สื่อมวลชนอเมริกายุคหลัง Post-Trump, Post-Fake คือการสร้าง “โครงสร้างพื้นฐานของความจริง” กลับคืนมาใหม่ ด้วยวิธีการใหม่
