Alphabet and Sony บทเรียนจาก Alphabet และ Sony กรณีศีกษาของการปรับโครงสร้างกิจการเดิม ให้มีบริษัทแม่แล้วแยกบริษัทลูกที่ทำธุรกิจหลากหลายแขนง
Reasons to Work ถ้าไม่นับเรื่องเงิน อะไรคือเหตุผลหรือปัจจัยที่เราเลือกไปทำงานที่ไหนสักแห่ง ตัวอย่างที่น่าสนใจจาก Amazon ว่ามีปัจจัยพื้นฐาน 4 ข้อที่ควรคำนึง
Substack Lessons: Platformer ประสบการณ์การทำ paid newsletter ผ่านแพลตฟอร์มยอดนิยมอย่าง Substack โดย Casey Newton อดีตนักข่าว The Verge ที่ครองอันดับ 1 หมวดไอทีของ Substack
Amazon as the Employer มุมมองต่อ Amazon ที่ไม่ใช่เรื่องบริษัทเทคโนโลยีหรือค้าปลีก แต่เป็นในแง่การจ้างงาน เพราะเป็นนายจ้างรายใหญ่อันดับสองของอเมริกา จ้างคนเกือบ 1 ล้านคน จะช่วงชิงแรงงานอย่างไร
Culture vs Result ถ้าต้องเลือกระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี กับผลลัพธ์ทางธุรกิจที่จับต้องได้ จะเลือกอะไร กรณีศึกษาของ Google Cloud ที่เลือกผู้บริหารที่สร้างผลลัพธ์ มากกว่าวัฒนธรรม
Hybrid Work Paradox อะไรคือแนวปฏิบัติที่เหมาะสมในการทำงานยุคไฮบริด ที่เพื่อนร่วมงานบางคนอาจอยากเข้าออฟฟิศทุกวัน ในขณะที่อีกคนไม่อยากมาออฟฟิศเลย ผลสำรวจไมโครซอฟท์บอกว่าไม่มีคำตอบง่ายๆ
The Cost of Making Games ต้นทุนการสร้างเกมแพงขึ้นเรื่อยๆ แต่จำนวนคนเล่นเกมคอนโซลกลับไม่เปลี่ยนแปลงเลย ทางออกของบริษัทเกมคืออะไร จากมุมมอง Shawn Layden อดีตหัวหน้าสตูดิโอ PlayStation
Data Is the New Sand วาทกรรม Data is the New Oil ชวนให้เข้าใจผิดว่าการเก็บข้อมูลผู้ใช้เยอะๆ แล้วนำไปขายทำเงินตรงๆ ได้ จริงๆ แล้ว Data เปรียบเสมือนทรายที่ต้องเข้ากระบวนการหลอมเป็นซิลิคอนต่างหาก
Disney+ vs Hotstar ความแตกต่างของ Disney+, Hotstar และ Disney+ Hotstar และเหตุผลว่าทำไมประเทศไทยถึงได้ดูสตรีมมิ่ง Disney+ Hotstar แทนที่จะเป็น Disney+ ตัวเต็ม
Power of Being No. 2 วิธีทำธุรกิจแบบไมโครซอฟท์ยุค Satya Nadella ที่ไม่จำเป็นต้องเป็นที่ 1 ในอุตสาหกรรมที่ลงแข่งก็ได้ เพราะเป็นที่ 2 แต่อยู่ในหลายอุตสาหกรรมที่ขนาดใหญ่พอ ก็เหลือเฟือแล้ว
