อ่านบทสัมภาษณ์ Satya Nadella ใน Financial Times หลังการซื้อ Activision Blizzard
ในตัวบทสัมภาษณ์ไม่ได้มีข้อมูลอะไรใหม่ แต่สิ่งที่น่าสนใจคือ “วิธีการอธิบาย” เรื่องต่างๆ ของ Satya ที่ใช้ภาษาง่ายๆ และใช้การอธิบายเชิงเปรียบเทียบ (metaphor) ถึงภาพใหญ่ว่าโลกเปลี่ยนแปลงไปจากเดิมอย่างไร และไมโครซอฟท์กำลังจะทำอะไรเพื่อตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงนั้น
ประเด็นที่น่าสนใจคือ วิธีการนิยามว่า “ไมโครซอฟท์ทำอะไร” ของ Satya เพื่อตอบคำถามแรกสุดของผู้สัมภาษณ์ว่า บริษัทที่เป็น corporate มากๆ แบบไมโครซอฟท์มาทุ่มเงินเพื่อซื้อบริษัทเกมไปทำไม
Satya ซึ่งเป็นลูกหม้อของไมโครซอฟท์มายาวนาน (เริ่มทำงานปี 1992 คือครบ 30 ปีพอดี) ใช้วิธีเล่าเรื่องแบบนี้
the Microsoft I grew up in, I always think about three things — and we added a fourth. The three things that we always had are: we built tools for people to write software; we built tools for people to drive their personal and organisational productivity; and we built games. That’s the three things that Microsoft has done from time immemorial.
ย่อหน้านี้คือการเล่าว่าไมโครซอฟท์ทำอะไร โดยที่ไม่ต้องเอ่ยชื่อผลิตภัณฑ์ใดๆ สักครั้งเดียว (แต่ผู้อ่านคิดตามออกมาได้เป็นช็อตๆ) ถือเป็นวิธีการเล่าที่มีชั้นเชิงมาก
ในแง่ข้อมูล เขาก็เสริมว่าจริงๆ แล้วไมโครซอฟท์ทำเกมมานานมากแล้วนะ พวกคุณลืมกันเอง
The first game, I think, was built before Windows was there. Flight Simulator existed on DOS.
งานอย่างที่สี่ที่ไมโครซอฟท์ขยับมาทำ (ในภายหลัง ช่วงประมาณทศวรรษ 2000s ในสมัยของ Steve Ballmer) ก็คือซอฟต์แวร์สาย enterprise ซึ่งยุคนั้นไมโครซอฟท์ก็ถูกปรามาสว่าทำไม่เป็นหรอก (เรากำลังพูดถึงยุค Windows 95)
The thing that we added pretty successfully — that most people thought we would never be able to do — is become an enterprise company . . . actually really build enterprise infrastructure . . . and business applications. And guess what? We now do that as well.